El primer modelo de proceso de desarrollo de software apareció en 1970. Waterfall, o metodología en cascada, se basaba en la mecánica lineal, ignorando tanto el enfoque intuitivo del desarrollo como las alteraciones, por lo que en la etapa final los errores y errores eran difíciles de corregir. Un cliente que generalmente no participaba en un proyecto, obteniendo acceso al software ordenado solo en la etapa final, era el ladrillo de otra Cascada en la pared. A menudo, el proyecto muy diferente de la solución requerida se entregaba al final.

Ágil, también conocido como el desarrollo flexible, cascada sustituida. Su historia oficial comenzó en 2001 en EE. UU. con el “Manifiesto Ágil (desarrollo de software) ”. A medida que el desarrollo ágil se hizo popular, también lo hicieron las prácticas de DevOps (Operación de desarrollo). Este post lo dedicamos a Agile y DevOps, sus métodos comparados y los problemas de su implementación simultánea.

Ágil en resumen

El método de desarrollo ágil y flexible es un enfoque iterativo para la gestión de proyectos y el desarrollo de software. Un equipo produce piezas pequeñas, los llamados sprints, de esta manera Agile nutre al personal del contratista para que se desempeñe con más ritmo y calidad. Los requisitos, planes y resultados se evalúan constantemente, para que un equipo reaccione a los cambios LO antes posible.

Agile se basa en 12 principios:

1. Nuestra máxima prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de software valioso.
2. Bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso tarde en el desarrollo. Los procesos ágiles aprovechan el cambio para la ventaja competitiva del cliente.
3. Entregue software que funcione con frecuencia, desde un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia a la escala de tiempo más corta.
4. Los empresarios y los desarrolladores deben trabajar juntos a diario durante todo el proyecto.
5. Construye proyectos en torno a personas motivadas. Bríndeles el entorno y el apoyo que necesitan, y confíe en ellos para hacer el trabajo.
6. El método más eficiente y efectivo para transmitir información a un equipo de desarrollo y dentro de él es la conversación cara a cara.
7. El software en funcionamiento es la medida principal del progreso.
8. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deberían poder mantener un ritmo constante indefinidamente.
9. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la agilidad.
10. La simplicidad, el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de equipos autoorganizados.
12. A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo, luego sintoniza y ajusta su comportamiento en consecuencia.

A medida que se convoca a un cliente para un proyecto, un equipo puede implementar correcciones o cambios oportunos y, una vez finalizados, ofrecer una solución adecuada. El método ágil no considera el papeleo lo fundamental y agradece los cambios, por lo que una solución final puede superar las solicitudes y expectativas iniciales. El método sugiere que, cuando el software aún se encuentra en una etapa de desarrollo, un equipo ya puede demostrar un MVP (producto mínimo viable) a un cliente.

DevOps en resumen

DevOps es un método para facilitar la interacción de programadores y administradores de sistemas dentro de un equipo. En el resultado, los especialistas comienzan a comprender mejor los trabajos de los demás, acelerando así el lanzamiento del producto. Aplicado al desarrollo de software, DevOps reduce la cantidad de pasos necesarios para la implementación de un producto. Los lanzamientos más rápidos y los procesos optimizados ayudan a que los comentarios de los clientes sean más rápidos. Otro obstáculo que NO es un ladrillo en la pared de DevOps es la automatización.

Principios de DevOps:

1. Principio de flujo: para acelerar la entrega de productos desde los desarrolladores hasta las operaciones.
2. Principio de retroalimentación: para reaccionar a las solicitudes a tiempo.
3. Principio de aprendizaje permanente: crear condiciones que respalden altos estándares de producción; considerar los riesgos como un componente de las operaciones diarias; minimizar esos riesgos.

En cuanto a la implementación: si un cliente acepta MVP, por ejemplo, para probar la idea inicial, entonces DevOps es innecesario. Este método es para afinar los procesos comerciales y acelerar el lanzamiento de actualizaciones.

El método DevOps ayuda a los equipos a tomar decisiones relacionadas con el desarrollo más rápido; para reducir la cantidad de errores y errores; también motiva al personal a aprender cosas nuevas.

Agile y DevOps: las diferencias

Agile y DevOps son métodos flexibles de desarrollo de software. Ambos enfoques facilitan el desarrollo rápido de software sin dañar a un cliente o códigos de programa. En cuanto a las diferencias:

• Pure Agile sugiere que, después del desarrollo, prueba e implementación del software, se considera que un equipo cumple con su tarea y concluye el proceso. Mientras que DevOps es conocido por operaciones que no terminan con la entrega de un proyecto (monitoreo, modificaciones de software, etc.).
• En Agile, varios especialistas suelen ser responsables del desarrollo, prueba e implementación de software. Mientras que un ingeniero de DevOps se encarga de todo: desarrollo, infraestructura, coordinación.
• Si Agile se considera empírico (adaptación, transparencia, pruebas, todo en el proceso), entonces para DevOps se necesita al menos el resultado final aproximado.

Los dos métodos son diferentes pero no mutuamente excluyentes. DevOps es una llamada a la cooperación de todos los involucrados con un equipo (desarrolladores, administradores de sistemas,etc.). Agile, a su vez, tiene como objetivo mantener la productividad y el lanzamiento oportuno del software de acuerdo con las solicitudes más recientes.

La implementación simultánea de Agile y DevOps puede ayudar a lograr el máximo rendimiento en el desarrollo, lanzamiento y actualización de software.

Implementación simultánea de Agile y DevOps

Hablando de ventajas indiscutibles de DevOps, no podemos omitir el problema de un sistema dirigido al proyecto en su totalidad, lo que, a diferencia de Agile, puede causar un enfoque demasiado superficial. Agile, a su vez, intentará denegar un proyecto después de su lanzamiento: por lo que tanto la implementación como la automatización se ven afectadas.

Para nivelar los inconvenientes de ambos sistemas, puede ser práctico combinar sprints dinámicos Ágiles y DevOps y el trabajo en equipo integrado correspondiente. Este esquema permite optimizar gradualmente el desarrollo de productos y los ciclos de vida de los servicios. El desequilibrio se puede corregir sin influir en los procesos de una fase de desarrollo continuo.

La integración ágil y de DevOps ayuda a lo siguiente:

• Simplificar los procesos de lanzamiento y actualización de software.
• Aumentar la calidad de la cooperación de los equipos.
• Para aumentar el valor de los sprints; para minimizar los riesgos.
• Para disminuir el número de errores; para obtener parches de errores a tiempo.
• Recibir altas indicaciones de satisfacción del cliente.
• Visualizar la “visibilidad”de un proyecto (posibilidad de evaluar logros futuros, de convencerse con pronósticos).

Aspectos a tener en cuenta para DevOps y la integración Ágil

¿Trampas o baches? Ninguno de los dos preferimos, pero examinemos los que podrían sucederle a DevOps integrados en Agile, y cómo evitarlos.

1. A medida que se implemente DevOps, un equipo tendrá más operaciones durante todo el ciclo de vida, en lugar de las etapas de prueba, implementación y automatización. Por lo tanto, la implementación de los principios al comienzo del desarrollo es óptima.

2. Para que la integración de Agile sprints con DevOps funcione correctamente, debe considerar lo siguiente:

• Invitar al personal de operaciones, administradores, ingenieros de infraestructura a las reuniones.
• Para analizar la funcionalidad y el rendimiento del producto. Para incluir resultados en sprints reales.
• Involucrar al equipo de DevOps en reuniones diarias, coordinación de planes, etc.

3. El aseguramiento de la calidad debe evaluarse en cada etapa del ciclo de vida del desarrollo. Aparte de las pruebas funcionales que utiliza Agile, el enfoque de DevOps requiere pruebas de rendimiento y carga de software. Realizar pruebas de forma permanente es tan importante como un desarrollo sostenible.

El resumen

DevOps y Agile pueden desempeñarse de forma independiente, resolviendo sus propios conjuntos de tareas, así como juntos, para maximizar las ganancias. Una de las soluciones más óptimas que puede aprovechar al máximo ambos métodos es ITGLOBAL.COM DevOps gestionado.